1：對分内之事敢說“不知道”的人
對分内之事說“不知道”，無論是“沒記住”還是“沒幹過”導緻的，都屬于失職範疇。現實中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的保安從業者，就算他真的不知道分内的某些事，也不會輕易将“不知道”三個字說出口。

2：對工作推說“不會做”的人
對分内工作推說“不會做”，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有幹成事的能力，都是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。今天說“不會做”的保安從業者，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有幹過，則意味着一輩子都不會做。保安公司支付工資給員工，可不是為了換取一句“不會做”。

3：出問題說“不怪我”的人

出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心态。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。現實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個敢于擔當的保安從業者，如果還要堅持把這個三個字挂嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區别。

4：協調辦事“不客氣”的人
協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但可能的原因卻是“不願尊重人”。保安服務工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿态和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意配合，以緻工作不能順利、。工作出現問題後，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略号。

5：受人幫助從來“不言謝”的人
受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩将仇報。保安公司對于這種具有恩将仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質亘古未有、我們都要謹慎對待，能不留就别留，不愁世上何處無芳草。

6：看到風險隐患“不吱聲”的人
看到保安公司風險隐患“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但可能的原因卻是“等着看熱鬧”。在保安公司，如果多數人等着看公司的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若隻有少數人等着看公司的熱鬧，那就另說了。所以，保安公司在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿蔔帶起泥”中把那些“等着看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留着這号人遲早都是個禍害。